COBIT® 5 Foundation, ovvero: raggiungere gli obiettivi strategici gestendo la complessità dell’IT
Abbiamo scelto di inserire lo standard COBIT® 5 Foundation nel nostro portfolio per poter offrire alle imprese un modello di riferimento con il quale affrontare in maniera efficace i problemi, le evoluzioni e i processi caratterizzanti la complessità del settore Information Technology. Cambiamenti e innovazioni, progressi e necessità di aggiornamento continuo, diffusione capillare della tecnologia
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La pratica euristica delle mappe concettuali
Partiamo da una premessa: le immagini della realtà che costruiamo dipendono dalle premesse con cui interpretiamo noi stessi, gli altri e l’ambiente. Le nostre rappresentazioni mentali, le nostre descrizioni, i nostri resoconti della realtà non sono lo specchio di una oggettiva realtà e, in tale prospettiva, diciamo che la mappa non è il territorio… Cosa
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Esiste la certificazione di project management giusta per il project manager giusto? Orientarsi tra le certificazioni di project management
Le certificazioni di project management (come abbiamo visto anche negli articoli precedenti) sono numerose e differiscono tra loro per molteplici aspetti (tipo di approccio, framework metodologico, requisiti di accesso, ecc.). Quando si deve decidere quale certificazione conseguire, è inevitabile quindi domandarsi quale sia la migliore. Ovviamente, non esistono certificazioni migliori o peggiori in assoluto: esistono però certificazioni
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Le credenziali di Project Management: panoramica e caratteristiche (III puntata)
Come anticipato nella scorsa puntata, affrontiamo – sempre schematicamente – le caratteristiche distintive delle ultime due credenziali prese in esame, che fanno riferimento allo specifico mondo dell’”Agile Project Management”: PMI-ACP® e PRINCE2 Agile®. Anzitutto, cos’è l’Agile Project Management? La sintesi non rende giustizia a un mondo tanto articolato … Ma ci proviamo: l’agile è anzitutto un
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Le credenziali di Project Management: panoramica e caratteristiche (II puntata)
Come anticipato nella puntata del 22/03, affrontiamo – sempre schematicamente – le caratteristiche distintive delle due credenziali europee: IPMA® e PRINCE2®. IPMA® (International Project Management Association) L’International Project Management Association nasce nel 1965 ed è dunque la prima organizzazione di project management al mondo (il Project Management Institute nasce qualche anno dopo, nel 1969). Il modello
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Le credenziali di Project Management: panoramica e caratteristiche (I puntata)
Esistono diverse credenziali di Project Management e un altrettanto plurale spettro di percorsi di studio e qualificazione di competenze nel settore. Anzitutto, una doverosa precisazione: tutto il mondo parla di “certificazioni”, ma per la giurisprudenza italiana, sarebbe più appropriato definire tali traguardi “credenziali”, elementi di valorizzazione del proprio curriculum vitae che, tuttavia, non costituiscono titoli con
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Analisi SWOT, perché è utile all’avvio di un progetto
Per definire la fattibilità di un progetto, la sua sostenibilità nel tempo, la validità dell’idea rispetto agli obiettivi attesi e la convenienza dell’investimento, occorre analizzare il contesto di riferimento in cui l’ipotesi progettuale andrà a collocarsi. In particolare, è necessario tener conto di variabili esogene all’organizzazione, quali l’ambiente socio-economico, i competitors, le condizioni del mercato
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Fissare obiettivi efficaci con il modello S.M.A.R.T.
Fra le capacità indispensabili di un project manager rientra a pieno titolo quella di saper fissare obiettivi efficaci. Affinché l’output di progetto possa essere efficace, e quindi capace di apportare un beneficio migliorando effettivamente una condizione esistente, è necessario che gli obiettivi alla base del progetto siano realistici e raggiungibili, chiaramente formalizzati, verificabili e comprensibili
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Team efficace: come gestire i diversi tipi di ruoli?
All’interno di un team, sono molti i fattori che influiscono sulle modalità comportamentali e operative degli individui (es. tratti caratteriali individuali, livello di competenze, anzianità lavorativa, clima organizzativo e altri aspetti di contesto). In relazione alla combinazione di tutti questi fattori, ciascun componente del team tende ad assumere un determinato ruolo all’interno del proprio gruppo
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Quali tipi di ruoli sono presenti nel tuo team?
Costruire un team efficace anche sul piano relazione è di fondamentale importanza all’interno di ogni tipo di organizzazione. Per individuare gli strumenti, le modalità e le tecniche più adeguate a raggiungere tale obiettivo è necessario partire dal concetto di ruolo. In linea generale, il “ruolo” rappresenta l’insieme dei comportamenti che ci si aspetta da chi
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