CHANGE MANAGEMENT

COSTRUIRE, GUIDARE E VALUTARE UN TEAM

FINALITA'

Apprendere i modelli teorici con cui interpretare le fasi di sviluppo, le dinamiche relazionali e i ruoli presenti in un team e acquisire gli strumenti per costruire, guidare, gestire e valutare un efficace team di lavoro.

OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

  • Riconoscere le fasi del ciclo di vita di un team, le loro caratteristiche dinamiche di relazione e le tipologie di ruoli presenti in un team
  • Definire e adottare le strategie di relazione e gestione per lo sviluppo, performance e valutazione del team e dei suoi membri
  • Gestire le relazioni disfunzionali attraverso tecniche di negoziazione e gestione dell’assertività.

PROGRAMMA

I Giornata

  • Le caratteristiche di un team di lavoro: obiettivi e funzioni specifiche
  • Le differenti tipologie di team nelle Organizzazioni
  • Il ciclo di vita di un team nei modelli teorici
  • Il caleidoscopio dei ruoli in un team.

I Giornata

  • Le strategie di sviluppo di un team: dalla cooperazione alla collaborazione
  • La gestione individuale dei differenti “tipi” in un team
  • La gestione della relazione intrateam: conflitto, negoziazione e assertività del
    leader
  • I processi di governance per un team efficace ed efficiente: dall’assegnazione degli obiettivi, alla gestione dei colloqui di valutazione.
GG

DURATA

Il corso impegna due giornate (ogni giornata prevede 7 ore di formazione, con un’ora di pausa per il pranzo).

TARGET

DESTINATARI

Il corso è rivolto a coloro che, all’interno dell’Organizzazione, hanno responsabilità di coordinamento di team temporanei (team leader, project manager) e gestione di team permanenti (manager funzionali).

DOC

MATERIALE DIDATTICO

Sintesi dello slideshow e booklet delle esercitazioni.

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