FINALITA'
Imparare a pianificare e gestire gli obiettivi tattici della funzione organizzativa e quelli individuali al fine di sviluppare coerenti modelli e tecniche per la valutazione delle posizioni organizzative, delle performance individuali e dei team di lavoro.
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere la funzione strategica della Direzione Risorse Umane ai fini
di una efficace governance aziendale e generazione e mantenimento del
valore del business - Apprendere i modelli di valutazione a 360° del personale: obiettivi, caratteristiche, tecniche per valutare posizioni, performance e potenziale
- Conoscere le leve per implementare un coerente “Sistema di Compensation & Benefits”
PROGRAMMA
I Giornata
- La funzione HR: da Ufficio di Amministrazione del personale al Business
Partner - La modelizzazione dell’Organizzazione: struttura, processi, ruoli
- Gli strumenti per la definizione dei ruoli: job description & job profile
- Leve per la valorizzazione delle risorse umane: la valutazione del potenziale attraverso tecniche di selezione e formazione.
II Giornata
- Leve per la valorizzazione delle risorse umane: la valutazione delle posizioni e il metodo NAXI
- Leve per la valorizzazione delle risorse umane: la valutazione delle performance in base agli obiettivi SMART
- Sistema retributivo e sistema premiante: strategia, componenti e “rationali”.
GG
DURATA
Il corso impegna due giornate (ogni giornata prevede 7 ore di formazione, con un’ora di pausa per il pranzo).
TARGET
DESTINATARI
Il corso è destinato alle seguenti figure professionali:
- Human Resource Manager
- Human Resource Generalist, figura di supporto gestionale-operativo all’HR
Manager - Executive Manager, delegati dall’Organizzazione ad assumere decisioni in merito alle leve “hard” di gestione delle RU di loro responsabilità.
DOC
MATERIALE DIDATTICO
- Sintesi dello slideshow e booklet delle esercitazioni
- Template per la compilazione dei ruoli organizzativi e per l’assegnazione degli
obiettivi.
