CHANGE MANAGEMENT

LEVE "HARD" NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

FINALITA'

Imparare a pianificare e gestire gli obiettivi tattici della funzione organizzativa e quelli individuali al fine di sviluppare coerenti modelli e tecniche per la valutazione delle posizioni organizzative, delle performance individuali e dei team di lavoro.

OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere la funzione strategica della Direzione Risorse Umane ai fini
    di una efficace governance aziendale e generazione e mantenimento del
    valore del business
  • Apprendere i modelli di valutazione a 360° del personale: obiettivi, caratteristiche, tecniche per valutare posizioni, performance e potenziale
  • Conoscere le leve per implementare un coerente “Sistema di Compensation & Benefits”

PROGRAMMA

I Giornata

  • La funzione HR: da Ufficio di Amministrazione del personale al Business
    Partner
  • La modelizzazione dell’Organizzazione: struttura, processi, ruoli
  • Gli strumenti per la definizione dei ruoli: job description & job profile
  • Leve per la valorizzazione delle risorse umane: la valutazione del potenziale attraverso tecniche di selezione e formazione.

II Giornata

  • Leve per la valorizzazione delle risorse umane: la valutazione delle posizioni e il metodo NAXI
  • Leve per la valorizzazione delle risorse umane: la valutazione delle performance in base agli obiettivi SMART
  • Sistema retributivo e sistema premiante: strategia, componenti e “rationali”.

 

GG

DURATA

Il corso impegna due giornate (ogni giornata prevede 7 ore di formazione, con un’ora di pausa per il pranzo).

TARGET

DESTINATARI

Il corso è destinato alle seguenti figure professionali:

  • Human Resource Manager
  • Human Resource Generalist, figura di supporto gestionale-operativo all’HR
    Manager
  • Executive Manager, delegati dall’Organizzazione ad assumere decisioni in merito alle leve “hard” di gestione delle RU di loro responsabilità.
DOC

MATERIALE DIDATTICO

  • Sintesi dello slideshow e booklet delle esercitazioni
  • Template per la compilazione dei ruoli organizzativi e per l’assegnazione degli
    obiettivi.
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