SOLUZIONI PER IL BUSINESS

La relazione strategica tra la realizzabilità, fattibilità e sostenibilità nel tempo di interventi di cambiamento organizzativo ed il successo di progetti e programmi richiede l’adozione di metodi integrati di Project Management.
Gli standard internazionali di Project & Risk Management sono infatti in grado di ridurre i rischi cui progetti e programmi, per loro natura, sono esposti:

  • tasso di innovazione
  • fattibilità tecnica
  • bilanciamento degli interessi tra i diversi stakeholder
  • (stakeholder management & involvement) integrazione di competenze interfunzionali, vincoli temporali di esecuzione e consegna, vincoli di budget.

Attraverso il modello di intervento integrato in Project Management Consulting, Training & Coaching, Future People è in grado di operare sui seguenti asset organizzativi:

Three steps to minimize risks

  1. Focusing on talent development
  2. Supporting standardization
  3. Ensuring alignment with organization
    strategy

Operare sul cambiamento degli asset “Methods & Processes” consente all’organizzazione Cliente di raggiungere i seguenti obiettivi strategici e tattici:

  • qualificare il valore sul mercato dei prodotti/servizi generati dall’organizzazione nell’ambito di progetto
  • ottimizzare la catena del valore nella produzione e gestione dei prodotti e servizi creati
  • migliorare le performance dei progetti rispetto ai target/variabili costi, tempi, effort delle risorse e qualità dei prodotti/servizi.

Intervenire sull’asset “People” favorisce il raggiungimento dei seguenti obiettivi:

  • qualificare il know how dei professionisti
  • migliorare le performance professionali
  • contribuire alla crescita delle capabilities organizzative, quale fattore distintivo competitivo
  • alimentare processi di knowledge sharing intraorganizzativo
  • accrescere la motivazione dei collaboratori, migliorando il clima e la produttività aziendale.
  • Incrementare l’efficienza dei processi attraverso un gestionale integrato
  • armonizzare e centralizzare le informazioni in un unico repertorio condiviso, puntando alla sfida del’integrazione dei vari ambiti di governance dei progetti e programmi aziendali.
  • migliorare i flussi di comunicazione tra gli attori di progetto coinvolti a diverso titolo, rendendo trasparenti le informazioni tra project manager e membri del team, allineando ciascuno sui singoli obiettivi, mantenendo al contempo la visione di insieme e contribuendo così al commitment.

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